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这些都是给创业者的警示，总裁责总裁责提示创业公司经营行为一定要得当。
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(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，总裁责随着竞争的加剧，总裁责强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，大人充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。关键点在于产品对消费者的吸引力，请负以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。
而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、总裁责求新、求美及求名这四个动机。所以在这种情况下，大人就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，请负企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。
总裁责为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。大人只是抱着赚钱的念头的人是不会成功的。
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