日本魔术镜号夫妇交换 ！
与上述白皮书相呼应的是，快穿我们此次对于死亡公司的调查统计发现，快穿跟很多人的印象可能不同的是，从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家，占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重，并不超过1/3。
火爆的产品形态层出不穷，救男但很多产品形态过气得也很快，救男比如曾经火爆的H5，虽然凭借的当时堪称酷炫的效果成为了一段时间内的潮流，但如今的使用范围也只局限在了广告公司中。配计细思恐极的是“工具必死”只是那些流传在创业圈里的谬误之一。
因此我们可以这样总结“工具必死”的含义，快穿即如果你的核心产品被定义被工具属性，那么迟早会被淘汰或者取代。然而光有标签也成就不了阿里巴巴之后美股最大IPO——正如创始人BenThompson对Snapchat的“一家相机公司”的定位，救男资本市场上的大热更多是基于市场对新兴的社交工具的看好，救男而人们留存的驱动力也主要来自于阅后即焚这些层出不穷的产品形态。基于目的，配计工具才有了“阅读工具”、“支付工具”、“社交工具”的区分;基于需求，工具又获得了更新迭代的驱动力。
工具的死是创业者之殇不难发现，快穿一个可以解决问题，快穿满足了人们需求的工具，同样可以作为创业模式的基础，而真正感到焦虑的那些人或许从来没有清晰“工具”真正的意义是什么，或者工具只是为了续命，给自己无法走通的创业路径，找一个合适的心理安慰。当年装机必备的下载工具、救男杀毒软件以及输入法们都活在这样的生存法则之下，救男而且表现得非常直观，比如某款杀毒软件就被网友们自发地剔除掉了无用的杀毒功能，留下了一头可以在桌面上活蹦乱跳的小狮子。
配计为什么有人相信“工具必死”人们从PC时代就有“工具必死”情结。
因此工具型产品，快穿在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势：快穿1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态，无论是平台化还是注入其他元素，都无法脱离这个基础;2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争，而产品即是最好的运营;3、工具类产品精简的产品形态，降低了随需求改变的成本;4、工具类产品的功能指向明确，也不断加深用户的惯性思维。救男这种方法需要将网站中的内容整合起来并作实际决策。
配计主流网站都是基于访客所喜爱的内容而建立他们的商业模式。一旦你有了，快穿你就需要产生社交媒体内容。
救男你也能通过这些信息来制定对以后的网页内容有帮助的计划。社交媒体社交媒体网站，配计如Twitter，Instagram和Facebook变得越来越吸引流量，在每个页面审计中包含你的社交媒体引流统计是个不错的主意。