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所以在这种情况下，继求欢就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。
半自动就是在有限人力辅助的情况下，继求欢逐渐向全自动过渡。淘宝当年没有做可进可退，继求欢它是把等级设成了只进不退的红心-钻石-皇冠-金冠模式。
交易型账户设置相对简单，继求欢经常我们都会对其进行子母账户设置，也就是说，要有操作人员使用的“伙计账户”;也要有老板账户。为什么?因为B2B天生是个低频的行业，继求欢你一个商家可以天天在网上买东西，在电子商务平台上卖东西，但不应该不可能有哪个B2B天天在网上采购啊。他当时跟我说，继求欢卫哲，千万不要把B2B仅仅理解成企业对企业，因为B2B的第一个本质，其实是商人对商人，或者叫企业家对企业家。
来的数量多了，继求欢我就可以从货品中优中选优，仓储货品的整体质量就有了提升，而整体质量提升了，货也变得好卖了，整个仓储的周转速度就提高了。会员等级里，继求欢谈特权不费钱，对于绝大多数企业而言，特权就是商机分配。
做B2B，继求欢不能两头都是大企业，继求欢因为这样的话你根本做不了什么：宝钢把钢卖给江南造船厂，跟找钢网有半毛钱的关系?最理想的B2B，是你的上游产品或者服务提供方和你的下游都是中小企业，这样你才是最幸福的，当然这也是最难的。
由此可见，继求欢即便互联网时代，传统零售的多快好省追求也没改变，且需要取舍。创业小白，继求欢对于创业的理解是这样的，他总是觉得自己有个创意能颠覆世界，一切都想好了，就差5000万了。
·精益所以早期一定是先把产品做好，继求欢当种子客户得到验证，继求欢然后再扩大规模，而且更重要的事，早期部分产品做得足够好的话，一个很重要的指标是转介绍，如果用户出现了转介绍，那你不用花钱就能开始咕咚咕咚的增长。·假设比如说有很多大企业每年年初要做一个大的财务预算，继求欢要做3到5年战略规划，这些都是长期的。
今天我们创业板面临的更多是非常巨大，继求欢就是不同的人的刚需是不一样的。有很多创业者在开始创业之前根本看不到现实，继求欢只凭着脑子来创业。