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创新是持续不断，沐春风我们在原来7乘24小时的客服在线的服务标准下最近又增加了智能机器人客服，不久将会上线。
过去两年里，沐春风投入巨资购买大赛事版权成为一种潮流，乐视体育CEO雷振剑曾号称“我们不惜一切代价拿版权。乐视体育的遭遇也表明用户会随赛事版权迁移而迁移，沐春风如何形成用户留存成为问题。
去年2月，沐春风孙继海和朋友投资2000万创立嗨球科技。这些生意通常离老本行不远，沐春风比如体育节目制作、解说以及赛事组织与策划。目前国内体育短视频创业，沐春风仍然是董路、孙继海、王涛等大V借由粉丝运营获取更多用户的行为，更多机构从事的是“搬运”赛事片段的工作。
但通过短视频圈住用户，沐春风推出付费网剧和网大在王涛看来也是可行的。”体育短视频“竞技性更强，沐春风观赏性更高，来源门槛更高，可重复消费”适应了新一代体育用户的诉求。
”王涛也谈到，沐春风根据主观意向编辑的短视频可以有效植入广告，“如果做赛事集锦，没办法投广告。
document.writeln('关注创业、沐春风电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。事实上，沐春风青年菜君在用户买菜习惯的养成上并没有获得太大的成功，沐春风用户在很大程度上还是在周末的时间里囤一周的菜，或者在小区门口的小卖部顺便带点儿菜。
在经历了“虚火”之后，沐春风许多企业都开始暴漏出各种问题，沐春风众景视界的欠薪，暴风魔镜的过半裁员，谷歌停掉VR项目等等，国内外的VR/ARde市场都已经开始出现波动。钱没有到账没有完成交割，沐春风创业公司绝对不要急于发布融资成功的消息。
这些看上去颇为讽刺、沐春风夸张甚至有些恶搞的剧情，却在2016年轰轰烈烈的创业和投资大潮中不断上演。从行业大市场来看：沐春风VR/AR在去年确实很火，但期技术门槛高，市场前景不明朗。