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我们去年看到，神集团整个内容创业一片欣欣向荣、呈现爆炸式的增长。
站在这个阶段看将来，神集团没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。因为服务全部是通过人来传递，神集团非常不好标准化，难以管理，本质上它是调动主观能动性的事情。
内容生产者的价值原来是被高度低估的，神集团现在正进入一个合理定价的过程。而homevideo进中国的时间太短，神集团比美国晚20年，没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。李丰：神集团张伟对这个问题有什么见解?张伟：我个人理解内容行业的护城河，是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透，其实提高了行业的存活率。
神集团李丰：巨大的概念是多大?张伟：100亿以上。李丰：神集团与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例?李翔：应该蛮大的。
焦虑太多了，神集团我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。
神集团李丰：你觉得知乎算UGC还是PGC?张雪松：我觉得知乎是往PGC转化。管他哪来的钱，神集团只要给钱，叫爸爸都没问题。
在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与，神集团就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服，而是战斗到底。在这种前提下，神集团创业的定义，被局限到「全力以赴，直到完全占领整个市场」。
如同漆过的木头，神集团你需要刮下这些炫彩的部分，才能看到底下的木头。我有很多兴趣爱好，神集团有家庭需要照顾，有许多书要读。