第3章 秋霞理论----重生在武则天的(1/98)

秋霞理论 !

重生武则天  有两种类型的否定:准确和广泛的匹配。

好看、重生武则天好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值,无法独挑大梁。餐饮需要专业团队操盘众筹发起人并非餐饮人,重生武则天吸引的股东们也非餐饮人,重生武则天他们认为餐饮门槛低,容易做,但由一群非专业人做餐饮,成功几率事实证明不高。

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3餐饮众筹代表印象湘江2014年,重生武则天印象湘江餐厅,由102个股东众筹创立,不到四个月的时间销售额突破了200万元。但餐饮,重生武则天运营中需要持续的资金投入,不是一次性投入就能解决所有问题。而餐饮行业也不落下风,重生武则天很多网红餐厅屡屡进入大众视野。

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不过那些经营创新、重生武则天营销前卫的网红餐厅,如水货餐厅、黄太吉、雕爷牛腩,现在日子却越来越不好过了。曾经靠在北京的两家刚开不久的店,重生武则天雕爷牛腩就估值4亿了,重生武则天融资6000万,并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目,比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。

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餐饮,重生武则天作为一个持续运营项目,周期长的特性,和众筹参与者投钱就想分红的短期目的,是矛盾的。

 不过现在一些经营方式创新、重生武则天营销手段前卫的网红餐厅的日子,现在似乎越来越不好过了。在B轮融资的时候,重生武则天他们就希望再拿到400万,为什么会要这么少的钱?因为没人愿意给他们更多了,没有人愿意在一个估值降低的融资轮里参与投资。

理由:重生武则天SaaS公司往往会以5倍收入的价格退出,所以根据你目前市场上的营收状况,100万欧乘以5,那么就是500万欧。正如你所见,重生武则天所有的推理都站得住脚,重生武则天都是基于事实,客观评判的,之所以会有三种不同的估值方法,也许你会简单的归结为:「不就是风险厌恶程度不同而已嘛。

它去年的收入达到了100万欧,重生武则天月经常性收入最高的时候超过了15万欧,并且在过去的一年里,月复增长率稳定在10%。同样,重生武则天对于很多依靠免费用户来制造网络营销,希望在创业初期迅速地抢占市场规模的商业模式来说,上面的系数同样也不适用。

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