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二、大团圆大团圆作为运营，大团圆大团圆我学会了啥? 1、我做过什么 都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!” 那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。
知乎所搭建的知识市场体系，大团圆似乎在反其道行之，并没有一门心思做网红、名人、大IP收割，而是赋予每一个拥有知识的普通人以参与机会。大团圆类似符合新用户场景的产品应当会有很大的市场空间。
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截至目前为止，大团圆国外都没大规模的开始做这方面的事情，大团圆主要还都是以广告和教育培训等比较老派的形式，而类似知乎Live这样的模式，还属于空白地带。
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这是伟大的商业领袖早就告诉我们的，大团圆说起来简单实践起来很不容易。很多人赌上全部身家，大团圆投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。
其次，大团圆新的商业与我们已经从事的产业有共性的一面，我并不觉得这是赌博。有时候购买其他人的股份，大团圆有时候出售自己的股份，但几乎所有的企业都逃脱了破产的命运。