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太古狂魔摩拜目前正考虑中国以外的市场。
产品或服务是否具有强粘性,太古狂魔难以替代,关键取决于渗透率高低,一旦形成高渗透率,这个客户就很难切换了。但我们通过对业务流程的梳理,太古狂魔就可以知道哪些地方的成本和价格对应关系,太古狂魔如此就可以在别人收费的地方提供免费,突破壁垒,同时获得新的盈利方式。
分级不是内部的事儿,太古狂魔是要像淘宝一样,要做显性分级,让客户知道,打明显标签。B2C互联网是这样,太古狂魔B2B也是一样。怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿,太古狂魔让客户帮你干。
刚才我们讲的苹果、太古狂魔桉板的例子,并不是供应链金融,但是我把货控住了,我做的是货金融。什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的,太古狂魔你做不到。
C不一样,太古狂魔使用、决策、买单是同一人。
于是阿里就增加了账户功能,太古狂魔使得母账号可以把所有子账号信息归集,业务员走了客户不走;再后来,母账号有了产品报价审批功能。毕胜从一开始就坚持不采购,太古狂魔只代销,好处是没有库存,不占有巨量资金;坏处就是,对一个籍籍无名的小电商,不掏钱,鞋企也不愿意赊货。
太古狂魔“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是:乐淘成不了京东。”完美的商业模式对零售业来说,太古狂魔最痛苦的莫过于库存积压。
2012年6月,太古狂魔乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。太古狂魔 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。