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在新东方在线的三位掌舵者看来，锦衣之下挂牌新三板对于新东方在线来说并不是成功，但确实是一个里程碑式的节点。不过，锦衣之下随着大量互联网公司进入教育领域，锦衣之下潘欣反而觉得危机感降低了，“之前危机感很严重，因为那个时候我们也看不清这个市场的前景，14年之后虽然竞争者多了，但反而证明了我们这条路是对的”。
这一发展逻辑，锦衣之下被新东方在线沿用至今。从2005年到2017年，锦衣之下新东方在线已经成立了十二年，在今年初，新东方在线刚刚挂牌了新三板，登陆国内资本市场。“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候，锦衣之下再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。
孙畅透露，锦衣之下过去十二年，锦衣之下新东方在新经历了三次战略转折，未来作为K12领域的后进者，新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点，实行农村包围城市战略。 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上，锦衣之下时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。
但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，锦衣之下2013年、锦衣之下2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。
从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，锦衣之下据孙畅介绍，锦衣之下2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。锦衣之下好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。
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